为加快实现新形势下管理模式提档升级，打造高水平、职业化管理团队，提升人员职业化水平和管理技能，实现赋能前行，中诚政融于2019年11月16日在北京举办了职业化管理培训会，公司领导等相关管理人员30余人参加了本次学习。我司邀请了职业化管理资深专家就管理知识、管理模型及经典案例进行了全面讲解和深度剖析。

参会人员合影

培训会现场积极互动

第一篇章 理论知识+案例剖析。

此次培训从“角色认知、工作部署、过程管控、部属培育”四方面层层展开。

角色认知，以“视觉盲区”作为切入点，专家深入浅出的为我们展示了“选择性关注”，并以此为引，揭示了管理的本质、过程和方法，从“业务完成、体系完善及部属培育”解释了管理者的三大使命，从“计划、组织、领导和控制”阐释了管理者的四大职能。

工作部署，以“说任务、讲三果、要反馈”为工作部署原则，通过角色扮演，大家对“开门见山，讲清任务”，“说明工作因果、结果和后果”，以及“反馈沟通”有了更深体会。

过程管控，以“三每三对照”的过程管控方法，通过对工作过程的有效监控和指导，达成工作目标。结合分组实操演练，大家纷纷表示，这种过程管控方式具有很强的操作性及应用价值。

部属培育，结合“态度、知识、技能、习惯”KASH培育模型，以《西游记》师徒四人为例，从识人、用人、补差培养再到培育方式层层递进，对部属培育进行了生动形象的剖析，使大家对员工培养及人员发展计划有了进一步认识。

最后，公司领导对公司管理工作进行了展望，强调行业发展瞬息万变，在公司即将迎来发展关键一年之际，公司期望无论是“合格的管理者”还是“优秀的管理者”，都要通过持之以恒、不间断的学习总结和积累沉淀，努力迈上一个更高的台阶，使自己成为一名“卓越的管理者”！在机遇与挑战并存的新时代、新形势下，一同把公司经营好，齐心协力努力将公司打造成行业标杆企业！